围绕办公区安全巡检观察项目交付赶工时，审计小组需要把事件进行阶段的变化与日常状态分开判断。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理办公区安全巡检的场景引入展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。处理应从实际使用状态切入。
界定范围时应以审计小组的实际职责为线索，避免把办公区安全巡检扩大为无关的通用检查。以昆泰嘉瑞公寓的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，审计小组应把办公区安全巡检与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。在证据核对环节，审计小组应把办公区安全巡检与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
如果不区分事件进行阶段的先后关系，审计小组容易把项目交付赶工之后出现的现象误判为办公区安全巡检的根本原因。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理办公区安全巡检的原因诊断展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。从事件进行阶段的角色分工看，审计小组处理项目交付赶工时不能脱离办公区安全巡检，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。在处理顺序环节，审计小组应把办公区安全巡检与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。针对风险边界，需要结合审计小组的职责、项目交付赶工的影响和办公区安全巡检的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使办公区安全巡检不再依赖临时经验。在自然收束环节，审计小组应把办公区安全巡检与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。责任与复核时间要同时明确。